迈向供应链的系统级视图

安特卫普港是欧洲第二大海港,每年处理235吨的海运货运。超过140,000人在港口工作,无论是直接还是在占用其12,000公顷的网站的900家公司。近年来,安特卫普港一直在推动数十种创新和数字化举措,以创造未来的港口。

我们对安特卫普港的埃尔文verstraelen,首席数字信息和创新官员发挥了大部分作品,包括对关键创新主题的大部分工作,包括需要实时数据,预测运营和可持续性,以便更好的供应链生态系统。

2020年揭示了世界供应链的措施是什么?

大流行使世界陷入危机模式,并使供应链缺乏可见性非常明显。这个问题很长一段时间已经知道。如果Covid-19存在积极结果,也许它需要修复它。

在一天结束时,全球供应链的利益相关者 - 从码头到运输线,到货运代理商,您认为它 - 需要愿意以新的方式合作。包括数据共享和使用公共数据平台。这个问题从未成为技术本身,但需要将心态转向协作,改变和寻找新解决方案。

为什么改善可见性很重要?

更高的能见度会创造运营效率,无论是通过更少的方式做更多,优化您拥有的容量或通过创新创造更高的价值。一旦您的基本数据流优化,协调,并制作了透明和安全,即使从单个数据字段中也可以获得巨大的价值。

例如,了解每个导入的容器的下一个传输方式将有助于终端将周转效率提高,其容量显着。这只是让一个利益相关者可见的简单数据字段。

如果您可以预测传入和传出的航海流量,您可以预测下一个要发生的事情。您可以看到潜在的障碍并获得阻止他们成为问题的时间。

我们可以看到四个小时的船。根据历史数据,我们可以预测船长将要求三艘拖船,而不是通常的两个,因为风超出了七个博览会。现在我们有四个小时的时间框架准备,并可以在港口上优化人员配置和需求。

这会带来什么样的福利?

我们在港口实际拥有的是一系列能力:终端容量,拖船容量,起重机容量,储存能力,道路容量等。如今,所有这些容量口袋都在自己的范围内进行了优化。这是次优。我们将进入更多的系统级方法,由实时数据流供电,其中每个步骤成为大型等式的一部分。这就是巨大潜力的地方。

数字化如何更好地支持业务生态系统?

港口没有一个同质的利益相关者。你有石化产业,批量社区,运输线,货运和物流公司,终端等。然后,您拥有长大利益相关者,例如:当地,区域,联邦和欧洲水平的海关,食品和药物管理和其他立法权。从数字角度来看,对更好的数据流有巨大需求,更深入的信息和预测模型。

数字化还将有助于海关,警察和刑事调查人员解决药物贸易等问题,与每个容器的数据的审计跟踪以及关于谁在每一刻做的事情。在这个时刻,我们和我们的联盟nxtport正在准备推出认证的接送,一个应用程序,它可以完全做到这一点:数字化容器的导入流并提供审计跟踪。

今天停止了更高的可见性吗?

我25年前毕业于一名海事经济学家。当我今天看整个海上和供应链行业时,几乎就像没有发生任何事情一样。整个行业已成为全球化,但我们仍然使用上世纪的技术,例如EDI(电子数据交换)。我们没有利用共同的数据标准。技术大修有一个巨大的机会。

需要实时数据来开始策划整个供应链。今天,每个人都使用过时的信息,当出现问题时,每个人都告知太晚了。

您如何描述您的创新方法?

我们的创新战略非常清晰,四大柱子。首先是我们做了很多“价值证明”,而不是“概念证明”。我们不需要确定技术是否有效 - 大多数技术这些天都有工作,如果没有,我们将在12或18个月内再次尝试。技术呈指数级发展,通常它不久之后失败会推进并开始工作。证明价值是不同的。关于证明该组织的解决方案是值得的,并将产生积极的差异。这就是我们专注的。

其次是我们允许人们进行实验。在过去,我们是一个风险厌恶的组织,但今天我们拥抱机会,我们愿意失败并学习。这是至关重要的。第三是我们有一个开放的港口。我们使其成为如此 - 在这里所有这些巨大的复杂性和所有数百家公司 - 有机会使用港口作为协作创新平台。这是一个试验台,用于展示出现和成熟的技术。

最后,我们相信外面的创新方法。我们不相信一切都从内部问题开始,你出去寻找解决方案。你转过身来。首先,您将自己与生态系统,学术界,知识中心和个人围绕着,他们激励着您的想法和技术。然后您将那些用用例匹配。比不是,婚姻是由来自完全不同的角度的东西触发。例如,我们用来检测水上的漏油的农业中的智能相机。

您认为可持续发展目标受到2020年代的中断,以及如何看到对安特卫普港推进的这些目标如何?

大流行将不知何故停止。但气候变化和可持续性,未来几十年来,这些趋势和风险在这里。欧洲绿色交易将为所有利益相关者提供更多压力,以确定排放的起源,并最大限度地减少其环境足迹。供应链是其中的重要因素。

在安特卫普港,我们希望成为解决方案的一部分。安特卫普是地球上第二大化学品集群,是世界上最大供应链的十字路口。在更有效的流动性,降低排放,推​​动能源转变等方面,我们可以成为可持续未来的催化剂。

这也有助于港口吸引更好的组织:创新者,包装的领导者,想要发展的人。我们希望跨各个方面与这些组织合作 - 从完善的规定开放港口作为创新平台来展示技术。我们可以一起为他人铺平道路,所以他们也可以加入并将自己的组织转移到一个下一级。

你怎么看待未来?

桌子上有很多新的东西,因为covid。在理论上讨论了很多事情。但每个人都说,“啊,但那不起作用。这是不可能的。“由于危机,例如,远程教育和远程医疗保健,所以突然的,创新的想法都已证明自己。同样的事情会发生在供应链中。你不必迈出一步 - 你必须迈出巨大的飞跃。

了解如何?优化您的全球供应链通过使用实时数据来创建一个更灵活和响应的生态系统。

海伦·麦金尼斯
海伦·麦金尼斯

作为思想领导的主任,海伦在商业,社会,经济和技术交叉口,帮助公司预测并解决了消费者的迅速不断变化的需求。一个系统思想家,她喜欢连接点来帮助数字企业解决问题并创造更好的期货。在她的业余时间,她喜欢园艺,性质和阅读。